Management : 5 erreurs à ne pas commettre pour être un bon manager

Management : 5 erreurs à ne pas commettre pour être un bon manager

Devenir un bon manager implique quelques règles de base. Ce métier présente des pièges dans lesquels certains débutants peuvent tomber. Voici les 5 erreurs à éviter pour exceller dans ce domaine.

Placer les collaborateurs en situation de stress

La majorité des employés de France se plaignent du stress au travail. Pour cause, 25 % des managers mettent en place ce genre d'atmosphère au sein de leur groupe. Les responsables d'équipes sont sous la pression des dirigeants et transmettent cette contrainte aux employés en la décuplant. Le stress est favorisé par la surcharge de travail des cadres. Il est à noter que le stress, au même titre que la dépression et l'anxiété, constitue les facteurs principaux des accidents de travail.

Manquer de reconnaissance et se focaliser sur les erreurs

Certains managers ont tendance à se concentrer uniquement sur les échecs et les erreurs et finissent par oublier les réussites. Ce genre de situation très franco-français est un véritable facteur de démotivation du team. Certains employés finissent même par quitter leur emploi. Pour éviter un tel désagrément, les managers ont tout intérêt à féliciter le travail de leurs collaborateurs et à récompenser leurs efforts. Pour ce faire, les gratitudes peuvent prendre plusieurs formes, comme un simple remerciement, voire une petite prime en guise de récompense. D'ailleurs, les chercheurs ont estimé qu'un simple remerciement confère un impact considérable sur la motivation de l'équipe.

S'organiser de manière inefficace pour garantir la qualité du travail

Il arrive que certains managers soient débordés de travail, car ils éprouvent de la difficulté à gérer leur temps. Cette mauvaise gestion associée à une mauvaise organisation de l'équipe constitue souvent la cause d'un travail de basse qualité. Le retard sur le travail, la non atteinte des objectifs et le débordement regroupent les conséquences néfastes de ce fléau. Afin de faire face à ce phénomène, il convient de répartir les tâches de manière équitable, de fixer des objectifs concrets et faisables et d'utiliser des moyens à disposition pour y parvenir. Un manager doit faire preuve de vigilance afin d'encourager son équipe à rester en état d'alerte.

Négliger la communication et favoriser les incertitudes

Des managers négligent la partie communication de leur emploi. Ce manque d'échange favorise la rumeur, l'incertitude et dans le pire des cas, la querelle. Un tel environnement est néfaste à la productivité et au bon fonctionnement de l'activité de l'entreprise. Dans le but d'éviter ce genre de drame, le mieux est de privilégier la communication et de partager les informations utiles en temps réel. Les réunions collectives, les entretiens individuels, les partages durant les pauses déjeuners constituent autant de moyens de favoriser le partage. Dans cette démarche, il faut adopter un ton amical et à la fois professionnel afin de mieux toucher le personnel.

Manquer d'écoute et imposer sa dictature

Le manager constitue un intermédiaire entre les dirigeants et les salariés. Le responsable d'équipe se trouve plus proche des employés. C'est la raison pour laquelle le cadre reste à l'écoute des besoins et des attentes des salariés. Seulement, certains managers se prennent pour des dictateurs et imposent leurs idées sans faire attention aux suggestions de l'équipe. Cette négligence risque de nuire au sens de l'initiative des employés ainsi qu'à leur motivation. Dans le pire des cas, les employés s'adresseront directement à la hiérarchie, ce qui jouera en la défaveur des managers.

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